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如果企业正在计划自己实施数据中心现代化进程

时间:2019-11-22 14:55来源:服务器运维
•由于环境的复杂性,测试阶段可能需要比原先预期更多的资源。 企业是否需要临时设备迁移应用程序和环境,以便以后再使用新设备? 【编辑推荐】 想确保项目成功,还需要额外的

•由于环境的复杂性,测试阶段可能需要比原先预期更多的资源。

企业是否需要临时设备迁移应用程序和环境,以便以后再使用新设备?

【编辑推荐】

想确保项目成功,还需要额外的项目管理费用,以及面面俱到的沟通策略和创造性思维。你必须预料到仅仅安排与客户及供应商、架构和技术中小企业开会就面临困难,因为彼此的优先事项可能并不总是一致。

由于现代化数据中心并不仅仅涉及更新的硬件,所以从一开始就要将第三方软件供应商纳入工作流程,需要询问以下几个问题:

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•由于现在可以使用新数据,技术设计可能需要加以修改;

(1)企业的期望

在虚拟化基础设施中,工作负载可能不会得到它所需要的资源,因为一个工作量过重的主机,可能潜在地运行几十台虚拟机的资源。另一种可能性是,任务关键的工作量可能是依靠一些支持服务器或服务,是一个瓶颈的罪魁祸首。没有性能管理工具,人们不可能跟踪一个中等规模的虚拟化基础设施内的复杂的相互作用,以消除瓶颈,并并从他们的IT投资中获得最大的回报,然而人们所面临的困境是有许多选择,他们往往听起来都一样。

一家供应商习惯采用的流程可能要加以改动;这在一些情况下可能需要修订合同。迁移过程可能由项目团队来推动,这是个错误。就因为你有一支精干的技术团队,能够在周末把数百台服务器迁移过去,并不意味着客户或公司就有能力来测试、核实和接收环境出现的那么多变化。

虽然企业的数据中心基础设施或运营团队可能对现代化改造和迁移的速度有着自己的想法,但这些假设往往没有得到企业其他利益相关方的预先验证。

移动到云计算

一旦拟订好了协议,经验表明:虽然我们会发现平日的技术人员非常乐于合作,但是第三方供应商的管理人员可能会抵抗,如果他们失去业务更是如此。由此带来的结果将是,由于需要上报无关紧要的事情、转型期间的活动以及竞争优先事项,项目时间表会被往后推迟。

企业需要与哪些利益相关者进行沟通?团队的每个人需要什么信息?企业要明确需要参与的人员,并确保他们在现代化和迁移方面提供支持。

寻找一种性能管理解决方案,在理想的情况下,可以通过提供可视性的玻璃单一面板处理数据中心和云计算中可以确定和解决出现的问题。

我发现,当迁移项目不是各团队的优先事项时,三方之间缺乏力度或不连贯的项目管理会导致进一步延迟。要牢记一点:如果三方的目标不一致,那么一些简单的任务也需要上报,比如转移许可证,或者建立从新供应商环境到原供应商环境的网络连接。

当然,数据中心现代化和迁移项目在实施中可能需要购买和更换新的硬件,有时需要建设新的数据中心设施。企业需要确保考虑以下几点:

移动到虚拟化

•由于提供了新数据,架构方面的决定可能需要重新考虑;

(2)对资源的期望

混合云的性能管理

要是无法访问数据中心和管理工具,你就只好赖供应商的人员来做一些工作;这将导致工作从一家内部或新的供应商移交到原供应商。转移资源意味着范围出现变化,可能会推迟项目进度。

为了确保团队成员思想和意识达成一致,其团队应该考虑以下几个问题:

通常情况下,供应商不会允许任何第三方的人员进入其场地,如果这家供应商在共享基础设施上托管多个客户更是如此。这就意味着,你将无法直接访问管理工具,也无法直接访问收集数据的服务器,这影响了敲定解决方案的进度。

设置仪表板以实时报告迁移进度。这将为企业进行汇报或沟通腾出时间,只需将所有利益相关方通报,而不必生成报告。

为了获得混合云的好处,IT管理员正在寻找能够管理所有工作负载,无论它们是在数据中心还是在云计算上运行的性能管理工具。这样的工具可以使用相结合的技术,例如收集从基础设施层信息的组合。在云数据中心或AWS,Azure集成的vCenter或Hyper-V,采用工作负载的操作系统以及收集数据,无论是Windows还是Linux操作系统,通过使用代理或采用虚拟机的API,因此它可以将个别报表应用程序指标返回到管理应用程序。

与客户和第三方分包商积极沟通,并得到他们的大力支持,这至关重要;与第三方企业的上上下下积极沟通事关这种项目的成功。这种项目同样面临人员配备、管理、沟通、谈判和架构等方面的挑战。行动要灵活,思维要有创造性,还要准备打破既定的方法,那样才能竭力推进架构方面的工作。

澳门新濠3559,戴尔EMC公司委托Forrester公司进行的一项新的研究发现,实现数据中心现代化和业务迁移的企业要比从云计算供应商获得帮助的企业平均多花费400万美元的费用。并且,这些实施现代化改造的企业需要两年时间才能完成这个过程,并将其IT工作人员的职责转移到其方面。

在一个纯粹的云计算环境中,从虚拟化数据中心指标收集的技术不再起作用。这意味着性能管理工具供应商必须做出必要的修改,探索,映射,监控,当他们在云里运行管理所有的工作负载和资源,这些工作负载的工作负载必须与资源相适应。例如,在数据中心中的性能管理工具通常称为vCenter,将获得大量关于主机,数据存储的度量信息和客户虚拟机。但在AWS或者Azure中,没有vCenter服务器。其结果是,在支持云计算往往不能处理的数据中心,在数据中心使用的工作负荷和成熟的工具,例如新的性能管理工具不能在云计算中运行。

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这种转变需要被看作是一个长期的过程,数据中心迁移工作是大多数IT部门很少执行的复杂事件。其执行结果将会有很大的不同,这取决于企业是选择自己完成还是寻求供应商的帮助。

如今,IT管理员在如何运行关键业务的工作负载方面比以往任何时候都有着更多的选择。其中包括物理,虚拟,本地,云计算,或一些组合。这就是为什么找到一个绩效管理工具,以帮助进行选择是至关重要的原因。

不要简单地请求利用率方面的数据;还要请求处理器线程和利用率、内存和调整内存、网络输入/输出、磁盘输入/输出、磁盘空间使用情况等方面的数据。另外,由于数据收集可能需要重新考虑,进行评估所需要的任何工具都应该在数据收集工作完成后一段时间内保持仍然可用,最好是直到技术设计通过验收。

数据中心成功迁移的最后提示

应用级可视性

合同内容通常很繁琐,要花很大的精力来拟订草案。如果你有一个团队坐等合同拟订草案、通过审批,预计项目会出现超出预算的情况。这方面要把握的一个准则是,要是没有订好适当的协议,项目就不要开始,因为这会消耗项目资金、导致预算出现问题。

在数据中心迁移开始之前,企业需要映射所有应用程序、服务器和基础架构之间的相互依赖性,以确保其对所有资源进行核算,并创建清晰的策略。

那些在数据中心运行的性能管理工具所支持的工作负载,将如何迁移到需求激增的云计算中?那么一旦需求满足了就可以移回数据中心了吗?依托基础设施是一个问题,因为每个云计算采用不同的技术。需要应用程序开发人员,包括监控和控制代理时,这不是一种现实的解决办法,因为它不支持现有的应用程序,并且不成规模。

在供应商的确允许访问自动化工具的少数情况下,现有供应商的管理人员可能想要审查提供给第三方的任何客户数据。这个过程可能涉及没有落入到新供应商的人员手里的一部分数据。提供的通常是不充足的、过时的数据,不过并非总是这种情况。

当迁移实施时,第三方供应的产品或服务是否可用?

在数据中心中,IT管理员查找重载主机。一旦发现,检查该主机上运行的虚拟机,看看他们缺少资源或查看使用更多的资源是合理的。在这两种情况下,一个根本原因分析需要在虚拟机内部的可见性,可能会耗尽这些资源的会话和进程。此外,当发现问题,并找出根本原因时,在这种情况下相同的工具包内补救这个问题将节省大量的时间,并提供多种架构和选择。

如果你要一个数据中心迁移或整合项目,就要做一些非常具体的准备工作,才能确保这个项目取得成功。如果你正从一家供应商换成一家新的供应商,就不要急着开展这个项目,等到满足了规划方面的某些标准再开展也不迟。

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结论

•非功能性需求可能需要加以改动;

如果企业将其业务从本地部署的数据中心迁移到云端,或云端之间迁移,或者拥有一个多云基础架构,则还需要考虑另外一层风险。与其本地部署的数据中心环境相比,IT团队通常对公共云应用程序和资源的可见性较低,这使得其迁移计划和执行变得更加困难。评估满足业务和技术要求的云端适用性的过程是至关重要的。

混合云的挑战

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但是,如果企业正在计划自己实施数据中心现代化进程和迁移时,重要的是要有现实的期望和明确的策略。企业可以从以下几个方面仔细考虑:

混合云解决方案

从这类迁移项目汲取的经验有重大意义,这有几个原因,包括IT部门内外客户的满意度、成本以及为集成商赢得业务的普遍成功。

(3)日程安排

出于安全方面的顾虑,供应商阻止你进入其数据中心;同样的原因可能也会阻止你运行数据收集和迁移工具。由自动发现改为手动发现会导致项目推迟几个月,而且事实的确如此。这是由于客户觉得现有供应商拥有的数据常常不完整。此外,环境通常比客户所了解的来得复杂。连锁反应是:

在数字化转型势不可挡的的发展趋势下,当今行业领先的企业面临着有两种明确的选择:或者实施现代化转型和业务迁移,或者错过物联网、人工智能/机器学习、AR / VR、云计算、大数据分析、移动技术的发展机会,而导致企业的业务可能因此被中断或替代。

第一道障碍将是确保现现有和新的供应商、客户及与项目有利害关系的其他任何人都参与进来,并且就承包出去的工作达成一致意见。不管协议多么不重要,任何协议都必须列入文档,因为几个月后大家会渐渐淡忘。

企业的新设施和环境何时可以启用?

最后,新供应商应该准备好只接收所请求的数据;因而,请求在想要多详细的数据方面必须非常具体。

有没有考虑在新设施中需要的环境?

就其性质而言,这类项目往往给人的压力特别大,因而团队建设和幽默感成为了重要的工具。让项目三方的技术团队及早参与这个过程,将便于转移知识、加强团队合作。

(5)供应商的承诺

供应商对数据中心迁移之前或迁移之后的软件升级有什么建议?

相反,迁移计划应该将这个过程分成多个阶段,根据应用程序环境的粒度、数据或信息的粒度或应用程序升级的顺序来划分工作。例如,企业可以优先考虑升级的应用程序或系统。

如果企业正在实施自己的现代化和迁移工作,则可以采取其他一些预防措施来使数据中心转型更易于管理。

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利用自动化工具,可以发现应用程序、文件和环境中的其他内容之间的相互依赖关系,如调度和资源管理工具。

大型企业可能拥有多个企业级数据中心,这意味着数千台服务器和数百个应用程序正在保持业务运行。而实施迁移时却只有短暂的停机时间,企业业务的利益相关者需要能够对此容忍,而且企业很可能没有足够的时间一次性完成所有任务的完全迁移。

如果企业在迁移过程中遇到问题,供应商是否愿意提供支持?

(4)从A点到B点

企业需要确保其供应商提供一个支持计划,以确保在迁移之前有一个解决潜在问题的可靠策略。

根据Forrester公司的调查研究,如果企业选择与供应商合作,可以将其实施时间缩短40%。就会更早完成迁移,企业将以较少的实际成本运行数据中心。企业还需要考虑可以为这一转变投入哪些资源。

对停机时间的容忍度是多少?如果IT团队估计业务迁移将导致12小时的停机,而企业主管却只能容忍4小时的宕机时间,那么企业就需要重新考虑迁移计划。

企业的团队中谁负责项目协调和沟通?这个负责人需要具备组织和管理人员的技能,以确保计划到位,所有关键的利益相关者需要同舟共济。

企业的业务实现现代化转型的压力很大程度上取决于IT团队,他们是数据中心的守门人,因此也是企业未来机遇和成功的关键推动力。随着现代数据中心基础设施成为"多云",其规划至关重要。当现代化转型的时代到来时,大多数企业都面临着是否自己内部实施,还是与外部第三方合作的艰难决定。

选择正确的策略会对数据中心现代化项目的最终成本和最终成功迁移产生巨大的影响。

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